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虽然兰吉利鄙视“作坊”标签，但维塔士的办公室格局确实呈现出一种作坊式对称。每5名艺术家坐成一排，他们的办公桌上都摆放着两台显示器；小组主管坐在排尾，而三到四个小组由一位艺术总监监督——艺术总监负责管理整个项目，以及与客户工作室沟通。几乎所有艺术家和小组主管都是中国人，办公室的绝大部分雇员是男性（据维塔士人力资源部介绍，在公司所有员工中，男女占比分别为70%和30%）。很多美术总监是外国人，他们来自挪威、法国、新加坡、英国或美国的游戏公司。五花八门的西方饰物就像稻草人那样注视着房间，包括钢铁侠的半身像、米开朗基罗的大卫雕像复制品，以及勒布朗-詹姆斯的海报等等（维塔士偶尔为中国和韩国公司开发游戏，不过据兰吉利说，75%~80%的外包业务都来自北美或欧洲工作室）。

王建凡（财政部税政司司长）：你很充分地抓住了这个机会，问了三个问题。税负的概念，我觉得是一个相对概念，降税的幅度是一个概念，另外，减税的额度又是另外一个概念，减的钱多不等于你降的幅度就大，这两个不是完全对应的。为什么这么说呢？减除费用标准提到5000元以后，再加其他的一些专项附加扣除，当然专项附加扣除我们后面还要确定具体的扣除方法，确定了以后，刚才讲了，从纳税面上看，44%的纳税面降到了15%，那降到纳税面以下的这些人就不用缴税了，对他们来讲，减税是100%。有一些，比如像我们这样的，我当然不方便跟你讲我一个月有多少钱，你们也可以猜得出来，还在纳税行列里面，但是我扣了专项附加扣除，减除基本扣除，那么我们减负的幅度也是比较大的。刚才程部长介绍，就讲到月薪在一个什么样的水平上，减税的幅度就能达到50%以上。另外对于高收入人群，这次的调整实际上提高了减除费用标准，增加了专项附加扣除，对于工薪所得者来讲，有的的确有年薪拿得比较高的，他也享受这些扣除，他享受了扣除之后，适用了45%税率的这一部分所得，势必有一部分在原来实行3500元基本减除费用标准的时候要落到低档税率里来，那么他肯定也是减税了。所以基本费用标准的提高，广大工薪纳税人都是不同程度的减了税。

在上海的最后一夜，我遇到了Andrey Supryaga，2007年加入维塔士的他如今负责管理公司设在上海、西安、成都和越南胡志明的办公室的所有美术部门。Supryaga在符拉迪沃斯托克长大，大学攻读艺术和物理学，曾在校园机房尝试绘制《雷神之锤3》中的角色。那段经历也帮助他在莫斯科的一家游戏开发商找到了在游戏行业的第一份工作。

华帝7月2日晚的公告显示，该客户长期依赖公司一揽子销售政策等倾斜优惠政策发展，在2017年华帝取消了一揽子特殊销售政策后，该客户未能调整经营思路，渠道建设速度缓慢，产品销售结构长期不合理，导致市场出货缓慢，造成一定的库存规模积累。王伟说，华帝董事长潘叶江接手华帝后虽然取消了一揽子政策，但运作模式上换汤不换药。返利33%的模式需要经销商拿很多票据去核销。原来670元可提1000元货，现在变成1000元提1000元货，但后期可以返还330元，实际上并没有任何变化，但这样的运作模式对经销商而言有很大的资金周转压力。

韩伟口中的转型，则是王伟没有走出的一步。韩伟说，家电经销的新模式有三个关键点：首先懂得与新流量入口对接，比如建材市场；其次是有质量的对接，包括门店、装修和服务力；第三要有创客模式，不是雇佣制，而且落到店。他认为，一级经销商建店，招募年轻人经营，付10万~20万保证金，门店的运营权、分配权给他们——这样的模式是华帝转型求变的关键步骤。但是，这几年，王伟在北京、天津的旗舰店建设步伐，在全国是最慢的。

裴健所称的“智能应用”，其中便包括选品、定价、库存管理、协同等在内的智慧供应链。据悉，京东以消费者行为、商品属性、交易等数据基础，加上京东多年积累的智慧供应链能力，打造了智慧零售创新中心，目前已有超过200个合作伙伴。通过京东的智慧零售创新中心数据产品，品牌商与京东合作，不仅能够通过数据获取洞察市场趋势、智慧选品、动态定价、促销分析优化等一系列智能化能力，还能够精确了解消费者需求，进行反向定制。